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他們是探索者、是先鋒隊，是實踐者、更是示范者。

走進山西航產集團中天科技公司的辦公樓，宣傳墻上“建設四個中天、培養五種能力、凝聚兩個共識”的企業文化宣傳欄格外引人注意。憑借著一股子干勁兒、沖勁兒和闖勁兒，這個由27人組成的團隊，2022年完成總收入1713.11萬元，實現利潤總額369.02萬元，比上年同期增長141%，人均勞動生產率從28萬元提高到40萬元，年均增長超30%。這個上半年還虧損106萬元的公司，如何用半年時間實現“逆襲”，走馬上任六個月的總經理邢志斌一語道出玄機：“向變革要動力，向創新要活力，調整優化業務結構，著力提升生產經營質效。”

 

邊打仗，邊建設能力

 

2022年6月27日，中天科技新領導班子走馬上任。6月28日，公司經營業務分析會召開，如何扭轉上半年收入斷崖式下跌的局面，完成年初制定的全年利潤指標，是大家討論的重點。6月29日，每個人接到了一份“調查問卷”，涉及發展前景、制度流程、組織架構、部門設置以及上下級溝通等20多項問題，聚焦公司經營發展，調查研究焦點困局，談想法提建議。

拿著舊地圖找不到新大陸。

新班子上任伊始就從思想之變入手，分析現狀、破解困局、制定戰略、做頂層規劃，一方面彰顯“帶動力”，一方面打造“驅動力”。

經過反復醞釀討論研究，藍圖逐漸清晰：

發展目標——立足航產集團業務，以信息通信技術的項目建設、運行維護為基礎，廣泛開展集數據、IT服務、信息網絡安全、軟件開發、生產制造、研發孵化等業務。未來，成為面向多個重點行業的大型創新科技企業，形成產業鏈較為完備的信息科技產業生態圈。

發展定位——用3年時間收入增長率和利潤率達到行業良好值，用5-6年的時間，在公司營業規模、技術實力、盈利能力等方面均達到行業較高水平，成為集團公司重要的經營業務板塊。

發展步驟——從核心能力打造上，優先發展和打造系統運行維護板塊、項目建設板塊，同步累計研發能力。

藍圖畫好，如何解決干部職工缺乏活力和創造力，解決中天科技長期形成的“干多干少一個樣”的躺平局面，激發大家干事創業的熱情和激情，樹立改革創新、開拓奮進、敢闖敢干、主動作為的意識和風氣，打造從“要我改”到“我要改”的驅動力。

黨支部首先向全體員工發起成立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”的倡議，大家自愿報名，紛紛響應，兩支隊伍分別瞄準年度經營指標，發揮先鋒隊和突擊隊作用，攻堅克難啃“硬骨頭”，向著全年任務指標發起沖擊。

“打贏一場戰爭需要的是精神力量。我們要求和鼓勵團隊中的每個人擁有大格局和整體觀，建立突破常規思考的能力，建立強烈的目標和結果導向意識。”邢志斌說，“我們要在團隊中形成昨天的最好結果，是今天的最低要求，以及想要成為優秀的人，就與優秀的人并肩同行的共識。”

信心比黃金更重要。

打通戰略制定到戰略執行“任督二脈”，形成“自上而下”的牽引和“自下而上”執行反饋的有效互動。與時間賽跑，一邊打贏2022年的“翻身仗”，一邊彌補短板、建設能力。

每個人都摩拳擦掌，中天科技催征的戰鼓擂響。

 

跳起來，跳出新增長

從信心落實到行動，中天科技打出“組合拳”。

一拳“優化結構”。通過分析上年數據，邢志斌發現，2021年收入的增長主要來源于銷售收入的增長，而銷售業務的利潤率處于較低的5%左右，調整業務結構、提高利潤率迫在眉睫，以利潤率30%以上有較高附加值的信息服務業務和工程集成業務取代采購銷售類的貿易業務勢在必行。

燈火通明的小小辦公樓在入夜后靜謐的機場大院里顯得格外特別，加班熬夜成為“中天人”的常態，“我們以前是躺平的，現在必須要‘做起來’，做方案；‘跑起來’，跑業務，‘跳起來’，接項目。雖然累，但覺得有奔頭。”中天人如實說。

經過半年的努力，年底算賬時，大家欣喜地發現，利潤率不高的銷售業務在全年的收入占比由57%降低到28%，高利潤率、高附加值的業務收入占比則由43%增長到72%。不僅實現了業務收入的科學增長，更重要的是，為未來公司盡快取得高新技術企業資質打下基礎。

二拳“精益管理”。從降低采購成本入手，中天科技與華為、海康等行業龍頭廠家簽訂行業代理協議，控制采購價格，在保證質量和服務的前提下，提高工作效率，降低人力投入成本和時間成本，降低費用成本。通過廣泛與各行業龍頭廠家簽訂行業代理協議，2022年，綜合采購成本壓降10%—18%，項目成本壓降4%—8%，有效控制了公司的成本支出。

三拳“揭榜掛帥”。將公司下半年需完成利潤額進行拆分，由經營運維部、機場項目部和工程服務部分別揭榜認領，實行獨立核算模擬經營。讓想站出來、敢站出來的人承擔起擔子。同時，授權放權，賦予揭榜部門負責人充分的權利，全體員工起立，“雙向選擇”組建各自的經營團隊。“揭榜掛帥”撬動了更多能管事、想管事的人才涌現，激發了每名參與者的積極性，將公司發展與員工利益緊密相連。

四拳“真考真核”。中天科技將有限的資源投入到“能聽到炮火”的一線，確保人員和財務的核心力量集中在經營崗位上，下大力氣實現“真考真核”，將考核分配作為推動高質量發展的指揮棒，細化、量化、科學化設置考核指標，強化考核激勵的精準度和匹配度，考核標準從定性為主轉向定量為主，突出責任和壓力傳導，機制“破舊立新”，將“集團戰略+中天目標+經營團隊活力”的聯動優勢激發出來，讓企業價值與員工價值形成合力。

 

闖新路，闖出新天地

尋路破題，中天科技著眼打造科技強企新天地。

以推動航產集團實現數字化轉型為目標，中天科技把推進信息一體化改革作為重點任務，全面整合了航產集團信息弱電系統，完成了與太原機場、長治機場、大同機場、五臺山機場、呂梁機場的運維一體化協議簽訂。在機場安檢信息系統、新生產運營系統、行李系統、門禁系統、安防監控系統、航班顯示系統、智慧調度系統、行李全流程等方面，實現數字化變革、流程管理、數據、構架規劃、建設、信息安全、運作等八大能力的新建、重構和優化。同時，以太原機場三期改擴建信息化建設為契機，全力推動航產集團數字轉型，促進體系建設和科技保障能力提升。

2022年，中天科技拿出50萬元的自籌資金投入研發，用于智慧人臉識別證件制作管理系統、門戶網站系統和企業穿透式智慧運營平臺的研發。同時，向省科技廳申報了山西省民航運輸機場數智化轉型科技發展規劃軟課題研究項目。

相較于前十年研發費用零投入的情況，邢志斌說：“我們要通過研發項目的不斷積累，為公司注入研發理念和創新文化基因，形成一批具有核心競爭力和商業價值的示范產品，讓研發收入成為公司未來發展的重要支撐，最終實現向高新技術企業的轉型。”

2023年春節剛過，中天科技的工作會率先召開，“實行科學治理”“實現高速發展”“勇奪核心資質”“培育高新專精”“搭建人才體系”五場戰役鳴鑼開打。

仗仗難打，仗仗打贏。

聚焦“三項優化”，用制度優勢提升管理效能。針對職責不清、管理不到位等情況，進一步理順優化部門職責，提高運行效率；打通預算管理、部門業務管理和績效管理等經營管理活動，研發智慧云平臺；加強制度建設，實現扁平、高效的運行體系。

抓住“三大契機”，用規模收入促進高質量發展。以太原機場三期改擴建為契機，積極籌劃和對接信息集成項目；繼續揭榜掛帥，實現收入翻番；抓住客戶痛點，解決客戶需求，拓寬業務能力。

構建“三大支撐”，用核心能力賦能發展動力。將申辦核心資質作為打造主線業務板塊核心能力的重要條件；吸引高素質專業研發人才，做好人才隊伍的建設、培育、激勵，提升核心競爭力；加大研發支撐，讓創新成為發展第一動力，實現公司向高技術、高利潤企業轉型。

2022年，中天科技一幕幕“起死回生”“破冰前行”“結出果實”的動人場景歷歷在目；2023年，一場場“破壁求變”“差異管控”“創新發展”的艱巨戰役已經打響，山西航產集團“中天人”正朝著未來，用力奔跑。（新聞中心 文/陳蕓 圖/仙博）